[Viroid]

Det är ju bara att titta på hur styrelsen ser ut. De två yngsta är födda 1964. Där finns väldigt få som med egna händer byggt upp något på entreprenöriell basis, utan de flesta representerar diverse olika intressen. De har helt andra kompetenser i botten än spelmarknaden, och har inte sett ATG som en affärsdrivande rörelse. Istället har man sett den som ett organ som ordnar det där med pengar till hästsporten, utan att riktigt förstå hur det går till.

De representanter som ST och SG satt dit har hela tiden tänkt på hästskydd och regional fördelning, inte på hur ATG skall bli störst och bäst. Statens representanter har funderat i termer av jämställdhet, spelmissbruk och att vara ett personalpolitiskt föredöme. Ingen har sett några möjligheter att utveckla ATG till ett större företag.

Så när VD kom sättandes med en utlandssatsning och målade upp visionerna fanns det ingen som hade kompetensen att peka på de uppenbara svagheterna i planen. Ingen förstod egentligen vad han skulle göra, och alla tyckte att det väl var bra att det hände något. Så gick det som det gick sedan.

Jag skulle verkligen önska att travsällskapen, ST och ATG började samla på sig lite mer kompetens om spel, om arrangemang och om evenemang. Att de äldre grånande herrarna i styrelserna kunde sitta där tillsammans med 30/40-åringar som kan förklara att husmanskost för 99kr i en bambaliknande miljö inte drar någon ung storpublik till banan. Som kan förklara att en modern barnfamilj år 2015 kanske har 4 aktiviteter inbokade en lördag, och att en heldag på en travbana är uteslutet att få in i det schemat. Som kan förklara hur modernt spelande baserat på spelvärde går till. Som kan visa på att det inte räcker med att köra ut utländska spelbolag ur landet och sedan tro att alla strömmar till ATG, utan att ATG måste visa sig erbjuda bättre spelformer, mer transparens och en högre spelsäkerhet än de utländska bolagen för att vinna spelarnas förtroende.