Det kan inte vara gratis att låta IT-konsulter bygga ett reduceringsprogram i ny miljö. Sen att ha kontinuerlig utveckling utlagt hos "konsulter" som de skriver om... Hur kan det gå att räkna hem med en riskkomponent inblandad? Antar att det är här kopplingen till ST-s alla bolag med ronden och spelvärde.se kommer in. Det är stora intäkter och marknader att försvara...
Något säger mig att detta är ett riskprojekt modell större. Investering i miljonklassen måste det vara för timmarna rinner alltid iväg när program ska utvecklas....Jag undrar om inte ex Travronden gjort sig beroende av stora intäkter härifrån.
Intressant utveckling som travspelsmarknaden gått emot med ST-bolagen i ena hörnet, två mediajättar i Egmont Publishing som äger spelarservice och guiden samt Daytime Media House med sina Dagens Spel, Travtjänsten, Snoken och Travinfo. Och däremellan massa olika privatpersoner och mindre aktörer...
Betaltips, reduceringsprogram mm inriktade mot olika marknader: ATG-ombud och banor tar mediaföretagen utgång i och ST mer går mot branschfolk och privatpersoner? Pinracer och hpt utmanar på ST-bolagens marknad... ��
Följande användare gav Sharp$ för den här posten:
|