Styrelsen har ett stort stort ansvar, men jag har stora frågetecken vad det gäller kompetensen, jämför tex med Unibet, då framstår ATG kompetens mer som ett lokalt företag, typ halvstort regionalt byggbolag
- internationell erfarenhet
- konsumentmarknaden
- marknadsföring
- spelmarknaden
- Juridik - vem satte upp dessa utlandsavtal egentligen.
travsportens speciella omständigheter handhas väl av ST, där behövs det travkunskap men ATG har ju en helt annan inriktning, där skall väl INTE sitta personer som man som utomstående klassar som banrepresentant.
sedan borde det väl funnits Controllers / Compliance Manager som kunnat se vad som skedde
Via Svenskt spel till Danmark Norge Frankrike osv samt internordiskt galoppspel borde ATG har kunskap om hur internationellt spel fungerar, volymer utveckling mm.
Helt plötsligt spelar man från Sydafrika Tasmanien för stora belopp och vinner stort borde få de flesta att reagera, men tydligen inte controllers på ATG (eller styrelse).
Sedan borde man givetvis ha avtal där man tillskansar sig revisions och kontrollrättigheter, helt otroligt att man inte ha rätt att gå in i deras register - bokföring etc. Licensierar man ut rättigheter så måste man se till att ha kontrollfunktioner att motparten uppfyller avtalets ALLA villkor.
Följande användare gav Sharp$ för den här posten:
|